近來幾年來，獵頭公司在為托付公司獵才時，不斷增加地重視提名人的作業(yè)生涯規(guī)劃，許多獵頭公司還專門開設了作業(yè)征詢事務。
“之所以這樣做，是有前車可鑒的”，一位不肯透露名字的獵頭公司司理坦言：“曩昔，咱們搜索到適宜的提名人后，老是急于說服提名人換崗，以疾速‘促進’拿到傭錢為意圖。但這樣的‘拉郎配’通常適得其反，提名人在新公司呆不多久就換崗了，盲意圖作業(yè)變化影響了其作業(yè)開展時機，而公司也是賠了夫人又折兵，終究失去了對獵頭公司的信任。”
“幾回經驗今后，咱們開端注意到，獵頭效勞要格外重視提名人的作業(yè)生涯規(guī)劃。如今咱們做事務時，格外強調站在提名人的角度，以專業(yè)的常識、中立的情緒，歸納評價每一次新的時機關于提名人將來作業(yè)開展的意義。”
這位獵頭公司司理舉了一個比如：前段時間，某客戶托付該公司搜索公司集團子公司的技能副總司理。很多的前期作業(yè)之后，獵頭公司斷定了兩位提名人。在與他們初步觸摸后，其間一位提名人對此職位表明出了很大的愛好，而托付公司也對該提名人的狀況十分滿足。可以說，兩邊一拍即合，相見恨晚。可是公司仔細分析后卻以為，該提名人并沒有體系地做過自個的作業(yè)生涯規(guī)劃，自身也對比缺乏有關的專業(yè)常識。所以，他們其時并沒有馬上組織兩邊簽定協作協議，而是聘請了專業(yè)的作業(yè)生涯規(guī)劃專家，為該提名人進行了專業(yè)的作業(yè)生涯規(guī)劃征詢。在專家的分析和指導后，提名人明確了自個的作業(yè)開展規(guī)劃，感到這一次作業(yè)時機并不格外適合自個的將來作業(yè)開展。所以，終究他挑選了持續(xù)留在原公司作業(yè)，拋棄了這一次作業(yè)變化的時機。
而另一位提名人，其時關于新的職位表明出了謹慎的重視情緒。與托付公司認真地觸摸過幾回之后，逐步對新的職位產生了較大的愛好。但他關于最后的挑選仍是難以下定決計。這時，獵頭公司又組織了作業(yè)生涯規(guī)劃的專家為其進行了作業(yè)生涯規(guī)劃征詢。征詢的成果可謂是大快人心，提名人由此堅決了自個挑選新作業(yè)的決計。而托付公司也從征詢陳述中發(fā)現，提名人的將來作業(yè)定位剛好符合公司將來開展的方針，所以也愈加堅決了自個關于提名人的挑選，并在作業(yè)責任的斷定上充分考慮了提名人作業(yè)生涯規(guī)劃開展的需求。
記者在采訪中了解到，不斷增加的業(yè)內人士認識到，單純以促進事務為意圖獵頭效勞，只能是“一錘子買賣”，要想做大做久，有必要引進作業(yè)規(guī)劃內容。專家以為，跟著獵頭效勞的標準，獵頭與作業(yè)征詢的交融趨勢將越來越顯著。
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