縱不雅這幾年SNS形式在線雇用網站不時衰亡，一輪接過一輪的融資，不時的沖擊傳統獵頭的生活基礎。他們豪言從新制訂規矩，要做大獵頭生意；乃至更直接了當的表現要干失落獵頭，獵頭的處境也變得異常為難。
當話題聊到SNS在線雇用網站，參會的嘉賓構成了兩種光鮮的統一立場。一種觀念表現，SNS在線雇用開端要挾到本人的一畝三分地，自立轉型，逐漸丟棄傳統獵頭的做法。另一種觀念則表現，傳統獵頭仍然存在宏大的價值，做小而美，仍然可以很好的生活開展下去，并且傳統獵頭有著SNS在線雇用無法逾越的優勢。
一個通俗獵頭的任務流程大約是：簽約客戶、項目征詢、人才辨別、薪資會談、壓服上崗、上崗后征詢效勞，這個進程中在線雇用獨一不克不及處理就是人才辨別，或許他們可以吸引許多獵頭，或許他們可以搗亂全部市場的獵頭價值，然則真正受影響的照樣一些中低端的獵頭參謀，關于高端的獵頭參謀，沖擊常常是微乎其微。
關于時機論
然則關于悲觀的人似乎看到了另一種曙光，在線雇用獨一缺乏的就是在人才辨別和效勞這兩塊存在著后天缺乏，作為效勞性行業，以及高端人才的需求特別性，辨別和效勞顯的至關主要。
一個頂尖人才不只是一份簡歷和一次復雜的面試所能完成的，初級獵頭參謀常常多是經由屢次訪問，德律風溝通以及多方理解才干控制一團體的才能。而企業需求什么樣的人才，關于一個資深獵頭來說，也是經由多年的合營才干完成的默契，這些關于在線雇用網站多是很難做到的。
互聯網得到了地區性，獵頭又是輕資產重效勞性為主的行業，效勞需求少量的人員，關于在線雇用的盈利形式很難知足低利潤下的宏大客服人員設置裝備擺設，并且企業的人才需求地區性又十分的強，需求在分歧的中央設立分公司，而這些，多是需求浩瀚的資金和人力去保護。
傳統的獵頭企業扎根某個特定的地域，企業的老板自身就具有著弱小的人脈關系和優質信賴的下游客戶，團體具有必定的信賴背書，企業構成了必定的品牌效應，常常更受一些大公司和跨國性公司的寵愛。
做小，做精。形式可以復制，然則資本和人脈倒是不克不及復制的，小而美也能活的很滋養?；ヂ摼W沖擊的只是信息的獲取，節儉了供需之間的溝通本錢，至于最初能不克不及“兩情相悅”仍需進一步溝通。
關于要挾論：
峰會中，局部嘉賓對SNS在線雇用的形式內心不安，以為他們在搗亂獵頭的價值，他們經過吸引HR和獵頭發布職位信息，求職者發送簡歷，成單快，企業的費用低，成了宏大的貿易優勢。而傳統獵頭的的高傭金似乎遭到要挾，很難順應這種低利潤短平快形式。
依據國際常規，獵頭營業的免費規范為年薪的三分之一，然則這一規矩在中國卻很難履行下去，免費則成了一個“侃價”的進程。
再比方，依照國際治理，獵頭公司需求收取客戶的訂金，這筆訂金無論最初能否為客戶尋到了適宜的人才，都不再退回。然則，這一規矩也在中國遭到了毀壞，一些獵頭公司為了搶生意，爽性不收訂金。這形成直接結果，就是一些企業爽性同時找五六家獵頭機構供給效勞，最初從中遴選一個。
SNS在線雇用也恰是這些形式的理論者。在本錢的介入下，疾速盈利催生這些在線雇用不得不必最快最直接的方法變現，以知足投資人的需求。以致于傳統獵頭企業內心不安，只能不時的追求轉型。
互聯網時期，要挾和時機多是并存的，無遠慮必有近憂，把本人的事業當做藝術來運營，藝術品是越久越值錢。特別是獵頭，人脈和經歷越廣越多，企業的生活壓力就會越小，外界能發生的要挾也就越小，潛心做好本人的這門藝術，擁抱情況變更的壓力。
此次峰會旨在齊聚各行業獵頭大牛，為杭州獵頭圈供給資本整合的機會，人人協同作戰，配合發明新的獵頭時期。在內部情況壓力下，獵頭仍然可以做的更好，獵頭平臺也將專注為獵頭供給更優質的效勞。
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