領導力培養對于很多企業的人力資源總監來講是件頭疼的事情。因為首先，作為HR，要對領導力的內涵有著深刻的認識，并且，還能根據企業自己所處的階段和獨特情況，區分不同部門、不同崗位所需要的領導力在不同維度上的要求。其次，還要能夠根據這些素質要求，制定一套切實可行、行之有效的測評，以及培養模型和工具。最后，還要制定相應的規章制度來保證這套領導力培訓體系的順利執行。這些工作，對于獵頭公司的教授、專家們尚且不易，更何況被日常事務工作纏身的HR們。因此，能夠找到一系列已成型，并且經過實踐檢驗的企業領導力梯隊培訓體系就成為人力資源總監的重要任務。 獵頭公司互動話題：領導力就是道、勢、術、人？
近日，北京獵頭參加了北京市乾坤獵頭公司開設、由北京資深獵頭顧問講授的《業務領先的人才戰略》課程。北京資深獵頭顧問曾經擔任某集團人力資源總監、管理學院院長等職。在長期的工作中形成了一套勝任力素質模型建設與測評、招聘體系和人才梯隊建設、員工培訓與發展、績效管理與薪酬管理體系。其中北京資深獵頭顧問開發的四維領導力模型，以及在此基礎上形成的人才測評、培訓、梯隊建設體系適合于正在快速擴張規模、人才需求和培養工作量較大的企業。 四維領導力
北京資深獵頭顧問對領導力的定義是：建立遠景目標的能力；使自己與他人承諾于企業長期成功的能力；激發他人自信心和熱情的能力；確保戰略實施的能力。結合GE等全球標桿型企業的領導力課題研究成果，和對中國企業高層的訪談研究，北京資深獵頭顧問對中國企業領導力建立了四維領導力模型，即根據領導的功用和職能，將領導力歸納四個維度：價值取向、趨勢把握、組織運營和人才發展，簡言之為，明道、取勢、優術、樹人。北京資深獵頭顧問說，明道，真知也，它彰顯了企業的價值取向；取勢，遠見也，它彰顯了企業的發展方向；優術，實效也，它規范了企業的運營軌道；樹人，發展也，它開啟了企業的人才梯隊建設與接班人的培養。 基于勝任力的人才培養
由某獵頭公司提出的“勝任力”，被北京資深獵頭顧問通俗地解釋為，在特定的組織環境中，在具體的工作崗位上，做出優秀業績所需的DNA：知識、技能、行為與素質。勝任力能夠使企業的人才標準更清晰，通過勝任能力驅動企業業績提高。為此，乾坤獵頭自主開發了企業科學選拔人才的工具—HBC勝任力卡片，包括20條勝任力素質，75個要素。企業可以運用勝任力卡片通過成立小組、崗位回顧、選拔詞條、確定詞條涵蓋要素、行為分級描述等步驟，流程化地構建高績效人才勝任力標準。 北京資深獵頭顧問從國際領導力研究理論入手，為中國企業的領導力進行了建模，并開發出的一系列測評、培養工具為科學選拔人才提供了實操手段。對于企業人力資源管理者來說，除了掌握基本的方法，更重要的在于能夠在此基礎上進行延伸、開發，形成適合自身企業領導力發展計劃的培訓體系。
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