獵聘比來在做一個協作項目，對其他部分有資本上的依附，包含人力、資金方面的預算。獵聘憂？的是，對方部分對這件工作的立場不斷比擬冷漠，對需求呼應也比擬慢。
獵聘認為，人人都是為公司干事兒呀，項目做好了，公司也能獲益，為什么爭奪資本就這么難呢？
獵聘和一個長輩提出了如許的疑問，長輩通知獵聘，在跨部分協作中，你不只僅要想公司的好處，也要想對方部分的好處。
■ 跨部分協作中，需求尋覓配合好處
跨部分協作中有一個大忌就是，“只要我能從中獲益”。這種狀況下，思索公司好處，沒有錯，然則也需求站在對方部分的地位去考慮，對他們的部分能否真的有協助。獸性自身就趨利避害，在跨部分協作中，也是如斯。假如項目協作中，只要本人一方有播種，對方只是處于一種“幫襯”、“合營”的地位，他們憑什么積極協助你呢？
“為了公司思索”，這種設法主意沒錯，然則站在實踐的地位，也需求為協作方去思索，說白了，是為對方的kpi思索。假如無法在這方面感動對方，跨部分的協作，最終只會流于方式。
■ 跨部分協作需求口碑
團體有團體的口碑，部分也有部分的口碑。在獵聘的印象中，有些部分的許諾常常“生效”，這讓本人不太情愿與對方有深化的營業協作。
以己度人，對方在思索能否與己方協作時，也會想到，請求資本的這個部分，之前的協作口碑如何，能否值得信賴。而口碑，就是在一次次小的協作中樹立起來的信賴關系。
因而，針對每次協作，哪怕協作點再小，也要重視協作質量，更不要片面撕毀合約。
■ 明白單方職責
在協作啟動之前，請務必明白單方的任務職責，對方所要實行的職責，其實就對應了己方在此次協作中可以取得的資本；而單方的職責都明白了，才干無效地防止灰色區域，招致后續為了哪方承當這局部資本的職責而爭辯。
■ 假如單方有配合的報告請示關系，無妨從這方面著手
有時，協作單方有著配合的報告請示關系，例如，我們部分的老板的老板，也是協作方的頂頭下屬。那么從這個方面去思索，也是一條捷徑。比方，自動向這個大老板提進項目施行計劃與需求的資本，乃至不需求提出是需求哪方面的資本，大老板也能夠會自動地供給通行令牌，請求對應的部分供給協作接口人，那么在這種狀況下，協作將會變得順暢無比。
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