依據當前在中國展開獵頭事務的組織存在的心態與運營情況，將中國的獵頭組織分為如下四個類型。
打聽型 探究型 生計型 開展型
打聽型的公司將占 0.9%。這些組織由某些公司或國有單位開設，首要對于中國的獵頭 商場進行測驗，如能做起來就持續做，不然就封閉。
在調研時，某些組織的工作人員明確表明：
“咱們的獵頭事務是老總一時鼓起，組織幾個做做看，能開展就持續做，不能做起來就不做了。”
“老板讓咱們倆人試著做一做，看看做的作用然后再決議今后怎么辦。”
“咱們先在網站上列出有獵頭事務，然后再依據事務需求決議是不是建立這樣產部分。”
“咱們中心都思考兩年多了，如今還沒決議究竟做不做獵頭事務。暫時咱們部分（網絡部）先試著做呢。”
而探究型的公司是歸于當前正在探究運營形式，探究獵頭行業的操作技能，人員隊伍也在探究建造，經營收入還不能滿意生計的需求、還徹底沒有品牌意識的獵頭組織。在中國至少還有５６％的獵頭組織處于探究期，也是竭力的掙扎期。
這一時期的獵頭組織的明顯特色即是：組織的運營者不太熟悉獵頭事務的操作，在團隊 之中也沒一個以像樣的獵頭參謀，從運營者、管理者到事務操作者都是歸于在獵頭范疇里進 行探究的進程。“摸著大頭過河”正歸于這一時期獵頭組織最明顯的特色。
這類公司在調研時的表現為：
“咱們即是遷就保持。”
“咱們即是自個探究著做。上哪兒學去？！”
“公司建立一年了，不做怎辦？”
“盡管不掙錢，但轉向也不容易。”
“找真實的獵頭參謀太難，自個做吧。”
“自個學著做唄。”
“也想出去學一學，沒有資金呀。”
“咱們都想去參加訓練，老板不給錢啊。免交學費還能夠。”
“不是大學生畢業生，有獵頭經歷的人也用不起啊。”等等。
? ? ?生計型的公司是歸于已經徹底處理了生計疑問，員工的薪酬和福利條件已得到了相應的保證，但要取得更大的開展仍是短少必定額度的資金。這一時期的獵頭公司有四個明顯的特 點：一是公司已經有了自個的品牌效應；二是擴展隊伍拓寬自個的商場份額；三是運營者積 極處處融資；四是公司已有了幾個像樣的獵頭參謀。
這一時期的獵頭公司只占全國獵頭公司的 12.5%。這也是當前活躍在中國獵頭商場上最首要的獵頭公司。 開展型的獵頭組織是歸于已經有了極好的經營收入，在資金方面已經不是約束公司開展 的要素，首要是運營戰略的確定和商場的逐鹿正是這類獵頭組織當前思考的首要疑問。他們 根本已經開始在其它地域開設辦事處或分公司，并有了中長期的略計劃和作戰方案。一起也成了外資獵頭的競爭對手。典型的組織有科銳征詢、上海澤恩、上海斯科、深圳展動力、成都大瀚等。
