獵頭4月13日人才推薦 某互聯(lián)網(wǎng)公司 產(chǎn)品運營負責人 60萬
自我評價：
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1.6年增長運營經(jīng)驗,創(chuàng)業(yè)公司0-1及大廠成熟業(yè)務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)歷豐富,操盤過國內(nèi)外多邊平臺供給側(cè)和億級流水營收側(cè)增長業(yè)務(wù)。有3年團隊管理經(jīng)驗,曾組建管理過超20人本地團隊,5人跨國兼職團隊,亦擅長將策略機制化產(chǎn)品化,為業(yè)務(wù)持續(xù)賦能;
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2.強業(yè)務(wù)拆解力,資源整合落地能力,擅長通過尋找多方利益點構(gòu)建出組合作戰(zhàn)模式。作為項目負責人,曾與產(chǎn)研算法、市場、銷售、財法、戰(zhàn)略投融等多個部門協(xié)同做事,擅長收入/用戶規(guī)模增長,激勵體系搭建,供給策略輸出等。
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工作經(jīng)歷：
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某互聯(lián)網(wǎng)公司（2022.03-至今），產(chǎn)品運營負責人。
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從內(nèi)容優(yōu)化、渠道管理、營銷體系、召回等角度切入做閉環(huán)策略輸出,拉通相關(guān)團隊合作將分銷業(yè)務(wù)ROI穩(wěn)定120%+,較此前扭虧為盈提升30%+,22年流水破億。
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1.多平臺精細收入策略:從0-1搭建公眾號、快應(yīng)用平臺營銷策略模型,包括但不限于價格體系,收入模式組合,活動體系,召回體系等;
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2.內(nèi)容模型構(gòu)建,建立業(yè)務(wù)壁壘
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搭建了區(qū)別于站內(nèi)的差異化內(nèi)容策略:結(jié)合站外實情&站內(nèi)數(shù)據(jù),推進內(nèi)容模型從純主觀轉(zhuǎn)化成客觀規(guī)則、算法模型,并應(yīng)用到作品推薦、投放預算分配上;
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推進解決內(nèi)容供給不足問題:聯(lián)動法務(wù)等團隊探索落地拼接、爬蟲、改名等產(chǎn)品創(chuàng)新玩法;聯(lián)動版權(quán)/商務(wù)尋求外部內(nèi)容共享合作;聯(lián)動研發(fā)中臺探索漫畫AIGC自產(chǎn)玩法;
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3.拓展優(yōu)化引流渠道:拉通優(yōu)化了UG中臺的投放合作機制,建立了內(nèi)容-渠道-預算-復盤全鏈路合作SOP;聯(lián)動市場部進行達人推廣引流;聯(lián)動商務(wù)尋找外部代投,為億級規(guī)模收入打好了獲客基礎(chǔ)亦為ROI優(yōu)化做好了成本控制。
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4.團隊協(xié)作機制優(yōu)化:團隊內(nèi)涵蓋內(nèi)容,數(shù)分,商運多職能,團隊外與多職能中臺業(yè)務(wù)合作,充分拉動資源并建立機制完成站外分銷的挑戰(zhàn)性目標。
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