臥底老板，其實就是企業高管偽裝成普通員工參與基層工作，發現日常工作中被掩蓋的問題，從而達到提升管理的目的，這樣的走動式管理能否幫助
北京獵頭公司彌補管理漏洞？
1.企業管理層應當設身處地的了解生產一線員工的日常工作流程，事無巨細！
親力親為才能真正的從實際角度考慮員工的日常生產勞作情況，包括現場環境，物料的進出流程，作業的勞動強度，勞保用品是否合理，一線工人無非幾種：簡單工作重復做，復雜工作精細做，出力的做瓶頸工位，動腦的做檢查工位......企業高管參與進生產，可以更高效直接的發現問題，解決問題，改進不足，提高效率，避免不良，了解工人心態，解決工人需求，實際的生產成本隨之可以大幅度降低！
2.高效：企業高管每天忙于各種表格匯總，審查數據，統籌規劃，但是往往疏于對各種報表真實性的了解！
如果每天可以抽出時間對于一線員工的生產作業情況做點滴積累的長期收集工作，對于各種報表的真實性會有更深刻的理解，譬如：某生產線效率遲遲達不到企業標準，報表數據分析原因為工人操作流程不熟練，機器總是停機等待人員，事實上可能是因為次生產線設計物料物流位置不合理，沒有考慮到多種原材料距離工人的取件距離過遠，導致工人忙于配料，走動距離過長浪費時間原因造成生產線經常無法正常運行！數據來源是工長或者主任這些從生產線建立到開始正常運行的老員工，但是大家習慣或者認可此種形態的物流配送方式，看不到問題的真正原因，因此記錄有問題，如果繼續執行下去，真正的問題沒有得到及時的解決，會給工廠造成很大的不利，高效企業高管就應該及時發現并且糾正這些問題，隨后培訓，建立正確的體制，避免此類問題再次發生！但是如果沒有高效的“臥底老板”,這些問題是不會被及時的處理！
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