作為一名獵頭顧問，我們評估候選人的級別是至關重要的。這涉及到對候選人所從事工作內容和工作范圍的深入了解。只有正確地評估候選人的級別，我們才能更好地滿足他們的職業發展需求，并向雇主準確介紹他們的背景和能力。
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在實際的評估過程中，獵頭公司會綜合考慮顯性和隱形因素。
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獵頭公司顯性評估的幾個維度：
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1. 崗位名稱：
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不同崗位在不同公司的職級體系是不同的。一般情況下，正常晉升條件下，產品副總 > 產品總監 > 高級產品經理 > 產品經理 > 產品專員 > 產品助理。但我們需要結合隱性維度進行評估。
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2. 能力表現：
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產品經理的能力表現通常包括需求分析、產品設計、文檔撰寫、需求評審、項目管理、體驗設計和運營等。我們通常根據候選人的能力來評估他們的匹配度，但這只是一個粗略的指標。不同公司有不同的業務模式，有些是外包型業務，需求分析來源于客戶提供的文檔；有些是面向消費者的業務，需求分析則更加復雜。因此，我們需要結合隱性要素進行評估。
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3. 使用工具：
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我們通常會考慮候選人使用的工具。不同公司對設計工具的要求也不同，有些公司可能更注重候選人熟練使用常見的設計軟件如Sketch、Photoshop等，而有些公司可能更注重候選人對數據分析工具的熟練程度，如Excel、Tableau等。因此，在評估候選人的級別時，我們需要考慮他們在使用工具方面的能力和經驗。
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1. 項目經歷：
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候選人在項目中的參與時機和角色對于評估他們的級別非常重要。早期參與的候選人通常能夠更好地理解整個項目的架構和發展方向，并在項目的初期階段承擔重要的決策和規劃工作。而末期參與的候選人可能更擅長解決復雜的問題和應對挑戰。因此，我們需要了解候選人在項目中的具體參與情況，以及他們在不同階段的角色和貢獻。
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2. 解決核心難題：
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評估候選人的級別還需要考慮他們在項目中解決的核心難題。有些候選人可能在技術方面有很高的造詣，能夠解決復雜的技術難題；而有些候選人可能在市場營銷方面有獨到的見解，能夠解決產品推廣和用戶增長的難題。因此，我們需要了解候選人在項目中解決的具體難題，以及他們的解決方案和成果。
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3. 搭檔水平：
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候選人在項目中的搭檔水平也是評估其級別的重要因素。如果候選人帶領的團隊成員水平較低，那么他們需要展現出較強的管理和協調能力，以確保項目的順利進行。而如果候選人帶領的團隊成員水平較高，那么他們需要展現出較強的領導能力，能夠激發團隊成員的潛力并推動項目的成功。因此，我們需要了解候選人在團隊管理方面的表現和成果。
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綜上所述，獵頭公司在評估候選人的級別時，需要綜合考慮他們在工作內容和工作范圍方面的能力和經驗。只有全面了解候選人的專業技能、經驗和職業成就，我們才能更好地匹配他們的個人需求和雇主的招聘需求。通過合理的職位分級，獵頭顧問可以更好地實現雇主和候選人之間的精準匹配，最終實現“雙贏”的局面。
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