獵頭公司人才推薦 某餐飲企業 咖啡品牌線上業務負責人 80萬
自我評價：
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10年互聯網+零售經驗，全幅戰略視角+跨職能業務操盤經驗: 戰略規劃、商業分析、整合營銷、用戶增長 & 產品體驗。
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商業洞悉&決策能力強，對互聯網三角洲（電商、O2O、視頻流量）+ 餐飲零售的產品&增長方法論有系統累積。
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為多家世界頂尖品牌制定數字化戰略，并有從定策略到拿結果的極致執行力。
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工作經歷：
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某餐飲企業（2020.10 至今），咖啡品牌線上業務負責人。
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實現外送業務4個月sales mix從10%提升至40%。
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會員增長：用戶規模提升10x。
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品牌傳播：內容傳播打造網紅品牌，提升認知度20pp。
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數字化產品：和數據& IT部門聯手創建中臺，打造基于Saas的數字產品，全面賦能公司小品牌。
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會員增長中臺:0-＞1組建團隊，搭建策略，品牌&IT多方合作團隊，成功立項CDP(customer data platform),數據賦能全品牌CRM & 流量管理決策: 升級標簽顆粒度、流量數據、算法應用，并和MA營銷系統全串聯。
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某視頻平臺（2020.04 2020.10, 6個月）,用戶增長總監.
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負責媒體、裂變、校園等渠道用戶增長，月活用戶半年內破2億.
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開放平臺合作，探索內容驅動增長新模式.
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某互聯網打車企業,（2017.11 2020.04, 2年5個月）,用戶增長總監.
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場景化運營：組建通勤、場站、商旅、學生、自駕等6個細分人群場景FT，制定業務規劃和全年目標，以及健康的跨部門-跨區域合作機制保證重點項目的資源支持.
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帶領12人團隊在學生和自駕兩大細分人群上探索精細化運營抓手，并在2018年拿到增長結果：
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學生：全國上線企業學生會員體系，通過跨品類權益體系和品牌生態的建設，培養大學生的消費習慣。在順風車時間宣傳靜默的情況下4個月達到300W認證規模，實現用戶價值LTV提升18%，訂單實現年底完成YoY 40%+的增長.
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自駕：在限號、惡劣天氣、停車難、停車貴等痛點場景通過精細化標簽和智能模型的優化，完成自動化運營：△GMV13%-21%， △ROI 2.4 – 6.1；聯合車服、代價等事業部上線車友福利中心，聯合企業生態增加有車人群在平臺的使用度和粘性.
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總體收口企業各業務線之間的導流策略，對頻次、優先級總控規則進行調整，并在各事業線之間拉起全局導流的重點策略以及唯一評估體系。
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