獵頭公司8月20日人才推薦 北京某互聯網公司 HRD 90萬
自我評價：
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工作經歷：10年以上大型知名互聯網及創業公司HR管理經驗；具有HR三支柱模式的搭建及豐富的管理經驗，具備從0到1的籌建經歷，及1到N的快速擴張經歷，對互聯網、文化、IP、新零售行業，ToC、ToB業務有較深入的了解。
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團隊管理：優秀的團隊管理及團隊建設能力，善于通過管控關聯環節，引導思維方式打造高效的團隊；全局性的管理意識，能利用有限的資源，最大限度滿足業務需要并有效控制成本。
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溝通談判：語言表達能力強，具有較強的影響力和說服力，既能在與政府的溝通談判中游刃有余，為公司爭取到優惠政策，又能迅速和同事打成一片，取得團隊的信任。
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性格特質：懂業務、干實事、高情商、有魄力，為人真誠，思維活躍，敢想敢拼。
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工作經歷：
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北京某互聯網公司（2021.06 - 至今），HRD。
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一、 戰略規劃
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1) 組織戰略拆解：依據公司戰略目標和業務方向承接組織戰略拆解，規劃公司人力資源戰略和人才戰略；
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2) 組織效能提升：通過組織目標管理，人才梯隊建設，薪酬方案改革、文化價值觀塑造等策略，提升組織效能，助力集團實現戰略發展規劃；
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3) 經營決策參與：公司戰略委員會、經營委員會成員，參與公司重大人事任免、經營計劃和規則制度決策；
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4) 人力資源轉型：將原有六模塊模式平穩過渡至HR三支柱模式并進行團隊成員賦能，為業務發展提供更好支撐；
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二、 人才戰略
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1) 招聘品牌打造：提出并強化雇主品牌概念并持續強化；
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2) 人效比提升：通過優化人才結構、校園招聘、繼任者計劃等控制人力成本的同時增加優秀員工比例，提升整體人效比；
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3) 高端人才引進：制定招聘戰略優化招聘渠道，引進高端人才，包括COO、CTO、TOB負責人等，為公司發展提供人才保障；
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4) 人才管理優化：主導任職資格體系、人員選拔、人員晉升、領導力建設等專項進行，為人才發展賦能；
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三、 組織發展/變革
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1) 核心業務變革支持：推動公司核心業務場景變革優化，牽頭搭建組織架構，并通過招聘戰略執行完成人員入職和崗位配置
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2) 優化職級體系：梳理原有職級體系，確認目前業務和人員重點、難點，進行序列優化，打造雙軌體系
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3) 人才體系搭建：包括但不限于人才培養體系、人才梯隊建設、人才盤點體系等
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4) 流程體系打造：根據業務模式和配適性，選擇性引進阿里、華為的先進運營理念和體系，梳理經營管理流程，牽頭完成新的流程體系設計
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四、 考核激勵
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1) 牽頭價值觀考核：將企業文化、價值觀理念融入制度，牽頭確定價值觀考核方案，并落地推行；
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2) 引進OKR：從外在驅動變為內在驅動，引進OKR目標管理工具，從0-1建立OKR管理體系和配套落地執行策略，并推動落地
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3) 優化KPI：根據目前業務發展態勢，針對性優化KPI考核體系，將文化價值觀考核是KPI考核相結合，并行雙軌考核
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4) 激勵措施優化：牽頭設定激勵體系，確認短期、中期、長期激勵重點和對應配適方案，確保人員穩定性和積極性
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