獵頭公司點評：
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6年項目統籌操盤手，熟知品牌營銷，客戶分層管理，消費業務搭建及APP運營。擅長新媒體（抖音，快手，微信）內容/直播全鏈條運作。
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1）億級體重管理信息流業務變現項目操盤人，可零基礎搭建內容，投放，業務團隊；
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2）新媒體mcn機構0-1經驗，負責過數十個品牌市場廣告制作，營銷宣傳，業務創新和內容孵化；
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3）微信生態4年連續創業者，豐富的微信公眾號、小程序、社群私域的運營經驗，可幫助企業深度管理挖掘品牌客戶資產價值。
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4）千萬級用戶體重管理APP運營統籌，對平臺用戶的生命周期，增長體系，轉化模型，任務模型以及用戶消費心理有獨有的見解和解決方案。
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6）新媒體持續創業者，深諳抖音/快手/視頻號生態及運作模式，有扎實的落地實操成功經驗。
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工作經歷：
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廣東某傳媒有限公司（2021.06 - 至今），總經理。
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為品牌方提供全鏈條內容營銷支持，支持深度業務訂制合作，提供品牌爆品上市及直播電商全套解決方案：
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主要含mcn機構服務，整合營銷服務，供應鏈服務，品牌/渠道代運營四大服務。
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長期視覺合作企業有飛利浦、云米、華帝、萬和、小熊、美的、格蘭仕等一二線家電品牌，主要為其提供BD內容制作、產品內容及產品宣傳視覺制作設計等。
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廣州某傳媒公司（2020.10 - 2021.06, 8個月），總經理。
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1）0-1組建抖音直播隊伍，其中分為主播組，運營組、巨量推廣組、小店組、短視頻組、客服組、選品組
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2）為公司mcn垂類發展制定想戰略性規劃，階段運營目標和核心工作事項，根據c端實時反饋優化內部供應鏈生產模式，從單一紅人方向調整為品牌電商化，供應鏈紅人投資模式兩種模式并行，確保產效最大化。
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3）通過女裝垂類品牌化運營以及快消型兩種運營方式直播月度GMV1000萬左右
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4）通過搭建直播運營體系、主播培訓體系、賬號推廣體系、主播成長體系、供應鏈優化體系、賬號孵化體系以及薪酬考核體系七大體系，建立信息中臺指南從根本上解決直播人才問題，選品問題及運營實操問題，清除直播作為一門生意經營未來所遇到的最大障礙。
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5）建立成熟超前巨量推廣團隊，對于豆莢投放，CTR及feed流有成熟的運作經驗，以推廣+內容的新型運作模式建立團隊分工機制，自建的推廣團隊才能更好面對抖音下半場的品牌流量之爭。
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